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    浮肿的烟头

    热度 5已有 5358 次阅读2016-5-31 17:29 |个人分类:生活| P2P、CPS、理财、财富

    浮肿的烟头

     

    公共场合禁烟条例实施后,抽烟感觉是个累赘,办公楼通道的吸烟区撤消了,对于一个吸烟的上班族来说,不是躲到厕所,就是偷偷的躲到楼梯的转角处。屡禁不止的烟头,让打扫卫生的阿姨无计可施,迫不得已在楼梯的转角处放了一个盛满水的烟灰缸。

    每次去抽烟的时候,烟灰缸都盛满了烟头,黑乎乎的,看起来特别恶心。有些人吸完烟还是喜欢扔到地上,踩上一脚,悠然的离去。好几次吸烟都被清洁阿姨碰到,无奈的说,下次把烟头扔到烟灰缸里,然后开始默默捡起地上的烟头。虽然我很无辜,但也无力反驳,因为你吸烟,证明不了你是清白的。

    最近,烟灰缸里面的水清澈了很多,临到中午,又去吸了一支烟,发现烟灰缸只有一个烟头,烟头被泡的浮肿,好像被淹死的一样,飘在水面上。

    一个月的时间,公司发生了天翻地覆的变化,大多数同事都离职了,剩下的这部分人基本上还没有过试用期,有的连一毛钱工资都没有领到,有的也仅仅是领了半个月的。可能是他们反应太迟钝,一转眼,老同事都溜完了。

    公司是个创业型的企业,CEO想参与的行业太多,三年的时间,主要业务换了又换,最后落在活期理财上,正式进军P2P行业。很多人都反对CEO的一意孤行,但是毕竟权力大,活期理财成为了他一生的赌注。

    P2P是金融业的一大创新,本质上缓解了个人、中小企业融资难,以及让更多人接触到钱生钱的乐趣,前景可观。可P2P是个新生行业,监管的缺乏,骗子的横行,信息的不对称,出现了很多跑路的平台,给这个行业蒙上了恐惧的氛围。

    一边是跑路维权的投资人,一边是P2P行业的乱象丛生,一边是投资人的欲望和恐惧,在这样的情况下,政府第一次意识到监管,2015年下半年,着手监管。

    公司以前做什么,我不太清楚。大概是去年12月份,创立了活期理财平台。当时的P2P环境不好,一是面临监管,二是E租宝事件。一部分平台选择清盘,良性退出。当然也有一部分诈骗平台,选择清盘的模式,逐渐消失在视野中,投资人的资产并没有清偿。这时候也有新的P2P平台产生,一是背景实力雄厚的,二是诈骗平台,三是没实力还想做真真P2P的创业型企业。

    我所在的公司就属于第三种,老板没什么实力,但是有点资源,拿到了一点点天使投资。可能是太过自信,几乎把所有的业务都砍掉了,一心一意做活期理财。广告部也差点被砍掉,只不过是给P2P平台做效果营销,未来可能会对自家平台有所帮助,在劝说下保留了。

    来这家公司,大概是3月初,来的第一天,发现是做活期理财。监管刀刃上的理财产品,很多平台都在去活期,而这边刚刚开始活期。第一反应就是感觉不妙,有种不能参与其中的感觉。虽然做的是其他P2P平台的效果营销,并不参与本平台任何一件事,但是三天后,还是不辞而别。

    可能是自身有点价值,广告部也缺渠道,公司再三邀请,而我感觉这公司离我挺近,所以再次来到了这家公司,不知道为什么会做出这个选择,也许是冲着内部单也能大赚一笔的欲望吧。

    想和现实中有着天壤之别,公司的内部单质量很差,基本上没什么油水,好在其他公司也找我,每个月收入还算勉强,财务上比较自由,有没有工资对我生活影响都不大。入职一个月后,公司财务吃紧,就发不出工资了。CEO东挪西凑,借了一些资金。

    第一个月工资很少,短短的十几天,大约有2800左右,自我感觉良好,因为这是16个月之内,第一次领到工资。这段期间,我呆在一个屋子里,仿佛与世界隔离了一般,与外界交流很少,基本不外出,吃饭都是叫外卖,身体重了20斤,肚腩也出来了,很丑陋,但获得了一笔可观的收入。

    公司最鼎盛的期间,大约有70多人,我来的时候,还有50多人。不过老面孔每天都会消失几个,又多了几副新面孔,人数保持在50人左右。

    我领到薪水的时候,很多老员工都没有领到,这时候所有人都知道公司不行了,一是自离,二是劝退,一下缩减到40人以内。大家工作激情再也没有往常饱和,一个团队的战斗力,就这样消失了,勉强守护岗位而已。

    我所在的部门是广告部,主要是针对P2P效果营销的业务,就是CPS整合营销。P2P平台缺少投资人和注册量,然后以支付佣金的形式通过我们渠道,为他短期内带来平台所希望的预期值。在监管的氛围中,P2P生存的环境越来越糟糕,一是暂停了新平台审批,二是倒下的平台越来越多,CPS推广迎来世上最艰难的时刻。一月不如一月,但对公司而言,广告部还是盈利的。

    领了半个月工资之后,两个月很快就过去了,可能是有些许收入,明知道公司支付不起工资,但没有离职的想法,只想坚持到最后一刻,见证企业的倒闭。我也有野心,也想当老板,但我没魄力,没资金,不具备创业的条件,对于创业的老板,一是支持,二是理解他们的难处。

    5月底,CEO可以确定借不到钱了,他的亲人、朋友都远离了他,除了劝他清盘,接受失败,资金上一毛钱都不会支持了。CEO不是不想清盘,只是这次失败,即使击垮不了他坚强的内心,也会让他所有资源不复存在。他没有机会再创业,这辈子都没有机会再创业,他有美好的期盼,但又一次让他惨不忍睹。

    留守的、离职的同事,2个月都没有领到工资,在北京高消费的都市下,这几乎是致命的。尤其是那些年轻的同事,他们的经济实力不堪一击,本来就是月光族,现在却要啃老或者依赖信用卡。这时候的离职,不是无情无义,而是别无选择。每个人都需要生活,生活离不开经济,任何人都不能剥夺别人的生存。

    留守的员工有一半都还没过试用期,剩下一半是老员工,等待着黎明的曙光。惨败是无法避免的,没有人会在这个时刻给一个毫不知名的活期理财平台融资,注定要迎来倒闭那一刻。可CEO输不起了,他也知道越拖下去,拖欠员工的就会越多,但是还对融资抱有希望,其实他也知道没有一点希望,但是就是抱着希望不放,希望产生一点点奇迹,希望......

    选择来这里,我损失不算太大,毕竟是我打工生涯再继续的开始,也算有了金融行业的履历,更重要的一点,就是短短的三个月,笼络了一批渠道推广人,其中还有一些优质的渠道。这些资源很宝贵,很容易转变为财富,有了这些资源,找工作就有了底气,不是什么条件就妥妥接受的,完全是有价值的人。

    CEO最近不怎么来公司了,言语上少了一份真诚,不敢面对大家,脸色愈发憔悴了,头发也乱纷纷的,好几天没清洗了。最进成立了索薪联盟微信群,大家勇敢的说出自己的难处,无奈而又愤怒,谴责而又怜悯。CEO勉强应付着,我会付给大家,大家相信我,给我点时间。反反复复就是这几句话,早就失去权威,看上去更像是欺骗。

    我不想诉苦,也不想看到别人诉苦,更不想看到一个走投无路的人,给人承诺,又给人失望,退出了讨薪联盟。争吵、愤怒、承诺换不来什么结果,除非出现奇迹。

    辞职书还没写,但不打算再来公司,可能是抱有一点点幻想,做了一个休假的决定,也许这样子比辞职好一点。这一次我真的很拖泥带水,舍不得走,不是舍不得公司,但有一样东西总是牵过我的心。

    2016531号   李小凡

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